Formation
Management & intelligence collective : Piloter autrement
Une approche par l’intelligence collective pour des équipes plus autonomes, responsables et alignée
Public visé
Cette formation est faite pour vous si...
Cette s'adresse à toute personne ayant un rôle de coordination, management, RH, gestion d'équipe, direction, en interne ou avec plusieurs parties prenantes.
-
Vous pilotez une équipe et vous avez besoin de méthode et d'outils concrets pour faire vivre la coopération au quotidien
-
Vous souhaitez développer une posture de manager facilitateur et gagner en confiance
-
Vous souhaitez créer les conditions permettant de favoriser l'autonomie et l'engagement au sein de votre équipe ou collectif
-
Vous souhaitez améliorer vos réunions pour qu'elles soient efficaces, utiles et rythmées
-
Vous souhaitez prendre du recul et repartir avec une feuille de route pour améliorer durablement vos pratiques
Prérequis
Parler et comprendre le français
Délais d’accès
Il est possible d'intégrer la formation jusqu'à 5 jours ouvrés avant le début du module.
Délai idéal pour dossiers OPCO : 6 semaines.
Modalités d’accès
Signature du devis ou de la convention de formation
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, prenez contact avec nous pour faciliter l'accès à la formation.
Programme
Objectifs pédagogiques
-
S'approprier les enjeux de l’Intelligence collective et de la gouvernance
-
Mettre en perspective les enjeux de son organisation avec d'autres modèles inspirants
-
Faciliter des processus permettant de créer un cadre de coopération
-
Faciliter la co-construction et le partage d’une vision commune
-
Définir le périmètre des rôles et redevabilités
-
Identifier les espaces d’évolution de mon rôle vers plus de coopération
Module 1
Posture managériale et cadre de coopération
Jour 1
-
Identifier les conditions d’émergence de l’intelligence collective
-
Diagnostic de son organisation : dynamiques, freins et leviers
-
Introduction à la gouvernance partagée et à l’Holacratie : vers une distribution du pouvoir et des responsabilités
-
La notion de « raison d’être » de l’organisation : se relier au sens
Jour 2
-
Explorer son rapport au pouvoir
-
Cartographier les espaces de pouvoir et de décision dans son organisation
-
Repenser la répartition des rôles, clarifier les périmètre d’autorité et d’autonomie
-
Vers un repositionnement du rôle de manager : guider, faciliter, accompagner
-
Identifier ses premières intentions de changement à expérimenter
Module 2
Pilotage dynamique et gestion d’équipe
Jour 3
-
Point d’étape : qu’est ce qui a bougé ?
-
Pilotage dynamique par tensions : une approche orientée solution et un moteur de transformation
-
Expérimenter le processus de triage et de traitement des tensions
-
Concevoir un écosystème de réunions adapté à son organisation
-
Structurer des réunions efficaces : déroulés types et bonnes pratiques
-
Explorer les différents modes de décision
Jour 4
-
Construire un cadre de travail sécurisant : charte relationnelle et processus collectifs
-
Processus RH : accompagner autrement
-
Donner et recevoir du feedback : principes et posture
-
Appréhender les tensions relationnelles dans une équipe : conflits et émotions
-
Consolider ses apprentissages et élaborer une feuille de route personnelle
Inclus : accompagnement personnalisé
À l’issue des 4 jours de formation, chaque participant·e bénéficie d’un rendez-vous d’accompagnement individuel en distanciel pour approfondir un point, bénéficier de conseils personnalisés ou être soutenu·e dans la mise en œuvre de ses évolutions managériales.
Prochaines dates
Promo Automne 2025
Module 1 - 20 et 21 novembre 2025
Module 2 - 18 et 19 décembre 2025
%20Julie%20Vandal.jpg)
Le lieu
Bienvenue au 15, Tiers-Lab
des Transitions
Un environnement exceptionnel
(jardin de 6000 m² au cœur de Marseille) favorisant une déconnexion et facilitant l'apprentissage en lien avec le vivant
Tarifs
Le LICA est un organisme certifié Qualiopi,
notre formation est donc finançable par votre OPCO !
Organisation
+50 salarié(e)s
2.950 € HT
Organisation
-50 salarié(e)s
2.500 € HT
Particulier
1.600 € HT
2 places en tarif solidaire par promotion
Pour vous inscrire ou pour en savoir plus, il vous suffit de nous contacter à ce lien.
Notre équipe répondra à toutes vos questions et vous fera un devis personnalisé. Nous vous accompagnons également à réaliser votre dossier de financement OPCO.
Méthodes mobilisées & modalités d'évaluation
Une approche interactive
& expérientielle
-
Usage des méthodes d’Intelligence Collective au service de la formation
-
Apports théoriques courts pour s’approprier les concepts clés.
-
Mises en situation pratiques et études de cas afin d'appliquer immédiatement les acquis.
-
Travaux en groupe favorisant les partages d’expérience et la collaboration entre participants.
-
Approche incarnée et concrète, tirée des expériences des formateur-trices.
-
Mise en action favorisée, grâce à un juste équilibre entre un travail sur la posture et l’acquisition de méthodes directement applicables.
Un cadre favorisant l’atteinte des objectifs pédagogiques
Un suivi personnalisé (groupe whatsapp, créneaux de suivi) pour s'assurer de la bonne acquisition des savoirs tout au long du parcours.
Un jeu de cartes et une boîte à outil de l'Intelligence Collective reprenant les exercices mis en pratique.
Nos magnifiques supports de formation intégrant les productions du groupe.
Des rencontres, et une communauté inspirante de participant.es pour poursuivre l'aventure !
Un cadre ressourçant et dépaysant : le Tiers-Lab des Transitions, oasis de verdure de 6 000 m2 au coeur de Marseille.
Modalités d’évaluation
-
Questionnaire d’auto-positionnement avant / après
-
Feedback lors des exercices
-
Quizz d’atteinte des objectifs pédagogiques
La formatrice
Une facilitatrice expérimentée et passionnée pour vous accompagner
Valentine Coumert
Formatrice du parcours
“Piloter une équipe en intelligence collective”
Ce sont nos participant·es qui en parlent le mieux
Témoignages
Bénédicte et Alice nous ont permis de prendre du recul et de changer de focale pour remettre le collectif au centre de la résolution de problème, de la gouvernance et de la prise de décision.
C'est une approche à contre pied de l'expérience d'entreprise que nous pouvons avoir jusqu'ici, plus à l'écoute de l'individu, de ses besoins, de son état d'esprit à l'instant T, qui permet à chacun de se sentir à l'aise, de fluidifier les échanges et d'éviter les incompréhensions et les crispations.
Ludovic V.
Ingénieur commercial chez ATEM
Ce fut une vraie chance de pouvoir bénéficier de l'expertise du LICA pour prendre du recul sur nos pratiques et les faire évoluer à la lumière de nos enjeux : travailler en collectif, pour le collectif, grâce aux compétences (diverses !) de chacun·e·s au sein d'environnements changeants.
Le tout dans un cadre serein, inspirant et professionnel !
Sophie L.
Directrice de La Ruche Marseille
Ma formation au LICA a été stratégique dans la structuration de mon collectif MIRAA : la pédagogie mêlant théorique et pratique, vécu et expertise, cœur, corps et tête.
Les 3 modules donnent un 360 pour repenser l'organisation en mettant l'humain et sa complexité au centre. Et ça fait du bien ! Merci :)
Kelly M.
Fondatrice du Tiers-Lieu et collectif MIRAA