En-tête 5
Formation
Piloter une équipe
l'intelligence collective
S'outiller et professionnaliser sa pratique de facilitation
Pour qui ?
Cette formation est faite pour vous si...
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Vous démarrez/pilotez un projet collectif et vous avez besoin de méthodes pour faire vivre la coopération au quotidien
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Vous ressentez le besoin de faire évoluer vos pratiques de management mais il vous manque les outils
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Vous souhaitez favoriser l'autonomie et l'engagement au sein de votre équipe/collectif
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Vous voulez faire évoluer vos réunions pour qu'elles soient utiles et rythmées
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Vous aimeriez faire un pas de côté pour prendre du recul sur votre organisation et votre posture
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Prérequis : comprendre et parler le français
Programme
3 modules de 2 jours
42 heures de formation
Module 1
Analyser son organisation et créer le socle d'une dynamique collaborative
Objectifs pédagogiques
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S'approprier les enjeux de l’Intelligence collective et de la gouvernance
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Mettre en perspective les enjeux de son organisation avec d'autres modèles inspirants
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Faciliter des processus permettant de créer un cadre de coopération
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Faciliter la co-construction et le partage d’une vision commune
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Définir le périmètre des rôles et redevabilités
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Identifier les espaces d’évolution de mon rôle vers plus de coopération
Jour 1
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ntelligence collective et gouvernance : quézako ?
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Déployer l’intelligence collective à l’échelle d’une organisation : enjeux et modèles de gouvernance inspirants
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Exercice de cartographie de mon organisation
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Analyser les dynamiques collectives de son organisation
Jour 2
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Faciliter un nouveau cadre de coopération fertile
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Co-construire et partager une vision commune (mise en pratique)
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Rôles et redevabilités : pour des équipes autonomes et responsables
Module 2
Faciliter la coopération au quotidien : rôle et posture
Objectifs pédagogiques
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S'approprier des outils pour des réunions utiles, productives et plaisantes
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Comprendre les compétences clés de la facilitation et ses enjeux spécifiques en interne
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Analyser sa propre posture et définir ses axes de progression
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Cultiver une position « méta » d’observation du groupe et de soi
Jour 3
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Donner du sens et du rythme à ses réunions : intention, déroulé, rôles
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Partage de bonnes pratiques
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Posture de facilitation en interne : rôle et compétences clés
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Pratique : construire le déroulé de votre prochaine réunion
Jour 4
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Faire évoluer sa posture de manager : entre horizontalité et verticalité
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Atelier de Co-développement
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Identifier les leviers d’engagement et de motivation dans un projet
Module 3
Accompagner la vie d’une équipe dans la durée : décisions, conflits, mise en action
Objectifs pédagogiques
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Créer des espaces d’expression des tensions et permettre leur transformation en propositions
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Clarifier et faciliter les process de prise de décision
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Donner et recevoir des feedback constructifs
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Gérer les situations de conflits
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Construire son plan d’action à l’échelle individuelle et collective
Jour 5
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Pilotage dynamique par tensions : une approche orientée solutions
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Développer une culture du feedback et s'outiller en gestion de conflits
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Feedback : mise en pratique
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Retour d'expérience LICA - 5 années d'expérimentation
Jour 6
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Prendre des décisions : processus et facilitation
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Zoom sur le processus de gestion par consentement
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Pratique de la Gestion Par Consentement
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Prise de recul et projection
Prochaines dates
Cycle hiver 2021 6 jours
Module 1 - 2 et 3 décembre
Module 2 - 16 et 17 décembre
Module 3 - 13 et 14 janvier
Cycle printemps 2022 6 jours
Module 1 - 24 et 25 mars
Module 2 - 28 et 29 avril
Module 3 - 2 et 3 juin
Cycle rentrée 2022 6 jours
Module 1 - 29 et 30 septembre
Module 2 - 27 et 28 octobre
Module 3 - 24 et 25 novembre
Le lieu
Bienvenue au 15, Tiers-Lab
des Transitions
Un environnement exceptionnel
(jardin de 6000 m² au coeur de
Marseille) favorisant une
déconnexion et facilitant
l'apprentissage en lien avec le
vivant
L’équipe de formation
Des facilitatrices.eurs expérimenté.es
Alice Fontaine
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Ingénieur IA, pilote de projets, scrum master et facilitateur
Formée avec l'Université du Nous et inspirée par les travaux de Frédéric Laloux, Bénédicte co-pilote aujourd'hui le développement de l'offre de formation du LICA, après plusieurs années de pratique.
Bénédicte Lievremont
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Facilitatrice et formatrice en
intelligence collective & gouvernance coopérative.
Formée avec l'Université du Nous et inspirée par les travaux de Frédéric Laloux, Bénédicte co-pilote aujourd'hui le développement de l'offre de formation du LICA, après plusieurs années de pratique.
Audrey Vermeulen
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Designeuse,
facilitatrice, formatrice intelligence collective & Artificielle
Formée avec l'Université du Nous et inspirée par les travaux de Frédéric Laloux, Bénédicte co-pilote aujourd'hui le développement de l'offre de formation du LICA, après plusieurs années de pratique.